一﹐概述
5S是指: 整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清洁(SEIKTSU) 教養(SHITSUKE)
目的有: 塑造企業形象 激發員工士氣 增進工作效率
提高產品品質 降低成本
二. 整理 (SEIRI)
1．定義
在工作現場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。
2．對象
主要清理工作現場所占用的有效“空間” 。
3．目的
a.騰出寶貴的空間 b.防止誤送、誤用
c.防止變質與積壓資金 d.製造清爽的工作場所
4.
4．推行方法
a.深切體認,建立共識
b.工作場所,全盤點檢
c.訂定“需要”與“不需要”的基準
d.不需要物品“紅單作戰”(大掃除)
e.不需要物品的處置
f.需要的物品調查使用頻度,以決定必要量
三.整頓 (SEITON)
1．定義
有用物品須分門別類,在定位置放前要考慮到,拿取簡單、使用方便、安全保險。
2.．對象
主要減少工作現場所浪費的“時間” 。
3．目的
a.縮短前置作業時間 b.壓縮庫存量
c.防止誤送、誤用 d.塑造目視管理的工作場所
4．
推行方法
a. 落實整理工作
b. 決定置放場所
c. 決定置放方法
d. 劃線定位
e. 標示
二.
清掃 (SEISO)
1．定義
隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。
2．對象
主要是消除工作現場各處所發生的“臟污” 。
3．目的
a. 減少公傷 b. 保證品質 c. 塑造高作業率的工作場所
4．
推行方法
a. 落實整頓工作
b. 執行例行掃除,清理污物
c. 調查髒污的來源,徹底根除
d. 廢棄物置放區的規劃與定位
e. 廢棄物(不需要物品)的處置參考“整理”部分說明
f. 建立清掃基准,共同遵行
四．清潔 (SEIKTSU)
1．定義
經常保持服裝整潔、車間干凈。
2．對象
主要透過整潔美化的廠區與環境發現“異常” 。
3．目的
a. 提高產品品位 b. 塑造潔淨的工作場所 c. 提升公司形象
4．推行方法
a. 落實前3S工作
b. 設法養成“潔癖”的習慣
c. 建立視覺化的管制方式
d. 設立“責任者”制度,加強執行
e. 配合每日清掃做設備清潔點檢
五．教養 (SHITSUKE)
1．定義
個人的衛生、品德行為、身體及規律性必須良好,並且遵守規定、規則,養成依照上司的方法做事,對待工作無條件服從。
2．對象
主要透過持續不斷的4S活動,改造人性,提升道德,美化“人質”(人的品質、水准) 。
3．目的
a. 養成良好習慣; b. 塑造守紀律的工作場所。
4．推行方法
a. 落實持續推動前4S活動
b. 建立共同遵守的規則或約束
c. 將各種規則或約定目視化
d. 實施各種教育訓練
e. 違犯規則或約束給予糾正
f. 接受指責糾正,立即改正
